单金铭总经理在讲话中，对各单位生产管理人员在2012年生产工作中做出的艰苦努力和取得的成绩表示感谢，他说，2012年（集团）公司在十分困难的情况下能超额实现年度生产目标，与全体生产管理人员和全体员工的努力分不开的。他希望各单位在2013年的生产工作中再接再厉，首先抓好安全工作，确保安全生产；同时要抓好质量管理工作，确保产品质量，生产出让用户满意的产品；要做到洁净生产，生产出洁净的产品。他强调，洁净是生产出好质量产品的基础，凡是影响到洁净生产的一切因素都要消除掉。单总要求，加强设备的维护保养和计量器具的使用、管理和维护。他说，这是保证我们冲锋的基础、保证我们创新的基础。各单位要重视生产过程中的小改小革，要给予鼓励和奖励。要改进生产管理，提高生产效率，促进生产规模的扩大，适应生产发展和再上新台阶。
对2013年工作，计晓亮副总经理重点要求，一是加强班组建设，他说，班组管理非常重要，文明生产要全员参与，养成洁净生产、文明生产的习惯，这是2013年的一项工作重点；二是生产与技术的沟通，建立一套常态机制，推动技术准备和技术创新工作，开展严格的质量及工艺纪律检查；三是加强协调，提升项目管理水平，单机成套要加强管理，重点项目更要全力以赴；四是探索生产如何提高水平，实现扩大再生产。
总结会上，安全生产部部长蒲自春总结了（集团）公司2012年生产、安全及设备管理工作，他说，事实证明我们的生产管理团队是一支敢于吃苦、敢于打胜仗的团队，我们看到了这支团队的精神面貌，2013年的目标也一定能够实现，我们对此充满了信心。先后在会上发言的还有冷箱车间的刘拥军、容器分公司的朱明富、天然气工程公司的高祥民、换热器公司的杨晓伟、设备事业部的翟涛、安装公司的罗小康、物资供销公司的彭中云、质量管理部的周述清等。他们分别总结了2012年的工作，对2013年的主要工作提出了安排意见。
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| 年度生产总结会现场 |
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